2002年3月，纳米体育響應工委號召成立黨支部，如今已從當初僅有5名黨員的黨支部，發展為100多名黨員的公司黨委，可以說，黨建工作伴隨着纳米体育的企業發展一路走來。
近年來，纳米体育公司高舉黨建的紅色引擎，始終堅持「定好位、找準點、服好務」的黨建工作思路，將黨的組織建設與企業發展緊密結合，形成了抓機制、抓班子、抓黨員、抓人才、抓文化的「五抓」黨建工作模式，在不斷探索完善中提升企業發展「軟實力」。
一是設立內部溝通機制。黨委每年組織一次與公司高管的交流溝通活動，使黨組織活動獲得公司高管層的支持；黨委開展建言獻策活動，發動黨員徵求周圍員工對企業發展的意見和建議，不斷完善企業內部溝通機制。
二是設立風險防範機制。由黨委紀檢委員擔任內部審計工作組的常務副組長，按照公司董事會章程開展企業內控工作，建立健全風險防範機制，保障企業的商業安全。
三是設立評優激勵機制。在黨員隊伍中開展「亮身份、樹形象、作貢獻」活動，以「三比三看三評」為抓手，組織點評、黨員互評、群眾評議，增強了黨員個人的自我約束力，使黨員「工位上有標識，行動上看得出，關鍵時沖得上」。
一是加強黨委班子建設。黨委圍繞「學習、團結、服務、廉潔」的建設總目標，提出了「四個有利於」原則，總結出了帶好「一班人」、搞好「兩服務」、抓好「三支隊伍」、強化「四種意識」的黨委工作思路。
二是落實三會一課制度。黨委根據公司「工作任務重、人員外出多、時間難統一」的特點，充分發揮網絡平台優勢，採取「見縫插針網上學、把握重點系統學、重大問題集中學」的方式，落實黨課學習制度。
三是嚴格落實黨務公開。在辦公樓大廳設置黨建宣傳欄，公示黨的組織機構、黨務經費使用情況等內容，增強黨建工作的透明度。
一是黨員帶頭激發工作熱情。通過在黨員工位設置先鋒崗，讓黨員日常工作走在前，艱難險阻沖在前，在多個國家重點項目中，黨員攻堅克難，出色完成任務。
二是黨員帶頭參與疫情防控。2020年疫情突發，林菁董事長掛帥，迅速組建了50多人的以黨員為主的研發突擊隊，夜以繼日，在最短時間內開發出疫情防控應急指揮平台，並冒着疫情風險深入一線進行安裝調試，新產品達到應急處置過程中信息共享、協同處置、快速響應的結果，為海淀區疫情防控作出積極貢獻。
三是黨員帶頭熱心公益事業。黨員積極參加黨委組織的「共產黨員獻愛心」活動，公司響應黨中央扶貧攻堅號召，參與「希望工程」建設，先後贊助北京延慶縣、河北易縣、河北逐鹿縣、內蒙古某農場等希望小學，並為貧困地區捐衣、捐物，為地震災區、武漢疫情防控等捐款捐物，截至目前，公司已累計為社會慈善事業捐款2000多萬元。
一是拓寬渠道培訓人才。黨委將員工的教育培訓納入公司戰略規劃及年度考核目標，每年按照不低於全年職工工資總額1.5%的比例撥付經費，積極組織員工開展各類培訓，不斷提高員工的綜合素質和業務能力。
二是參觀學習薰陶人才。積極開展愛國主義文化教育，先後組織黨員參觀「一大」會址、八路軍挺進軍司令部等，讓黨員在重溫黨史、緬懷革命先輩的過程中，不斷錘鍊黨性、堅定信念，為企業技術攻堅、業務拓展發揮先鋒帶頭作用。
三是工作實踐鍛煉人才。組建以黨員為骨幹的科技人才隊伍，注重發揮黨員的示範帶動作用。公司20年來發展的38名黨員在業務上不斷進取，已從普通員工成長為部門或中心經理。目前公司中高層領導中黨員佔80%以上，副總裁大多擔任黨委委員。
一是文化理念，引領和諧。結合企業願景，積極倡導「用心做好產品，追求客戶滿意，企業健康成長，員工快樂健康」的價值觀，激發員工的敬業精神，使企業精神深入人心。
二是寓教於樂，促進和諧。黨工團組織豐富多彩的文化活動，做到「節日有活動，每月有比賽，年終有晚會，領導有參與」。每年舉辦乒乓球、籃球比賽，組織「三八」女神節、「八一」老兵聯誼等活動，公司領導帶頭參加，密切了上下關係，融洽了員工隊伍。
三是關心員工，築構和諧。定期組織員工「提合理化建議」，傾聽員工心聲；黨工團聯合探索開辦了「心靈驛站」，通過聘請資深心理專家作輔導諮詢等形式，幫助員工以「陽光心態」緩解壓力。
